Zoekresultaten

  • 3. Community & communicatie

    PPO-NK is een netwerkorganisatie. Dit brengt met zich mee dat we met veel uiteenlopende doelgroepen communiceren. Per doelgroep wordt steeds goed nagedacht over informatiebehoefte, boodschap en middel. Community De community bestaat uit openbaar toegankelijke pagina’s met informatie over het samenwerkingsverband en wetenswaardigheden over passend onderwijs. De pagina’s Oudersteunpunt, Nieuwkomers en Kenniscentrum Hoogbegaafdheid zijn hier mooie voorbeelden van. Naast een openbaar gedeelte he...

  • 5. Personeelsbeleid

    Het team van PPO-NK bestaat uit een directeur bestuurder, regisseur kwaliteit en bedrijfsvoering, medewerker beleid en kwaliteit en een managementassistent (samen 3,6 fte) en tien consulenten (8,6 fte). Samen vormen ze het vaste team van PPO-NK. Er zijn wekelijks teamoverleggen voor het afstemmen van lopende zaken en ontwikkelingen binnen het samenwerkingsverband. De verwachting is dat de omvang en samenstelling van het team de komende jaren stabiel zijn. De omschrijvingen van alle functies z...

  • 2. Evalueren en reflecteren

    Bij passend onderwijs wordt de kwaliteit gemaakt en bepaald door de mensen die het passend onderwijs in de praktijk moeten uitvoeren. Permanente aandacht voor de samenwerking en borgen van de kwaliteit is daarom belangrijk. Daarom werken we samen aan kwaliteit door cyclisch samen te onderzoeken, te leren en te duiden. Ontwikkelingen in het verslagjaar Om de kwaliteit te monitoren, hebben we in 2022 op alle niveaus intern én extern evaluaties en reflecties uitgevoerd op de volgende wijze: Er ...

  • 1. Privacy en klachten

    Vanwege aanpassingen in de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) is in 2017-2018 het privacybeleid geactualiseerd en in 2018-2019 is het privacyreglement vastgesteld en geïmplementeerd. De aanpassingen waren vooral gericht op versterking en uitbreiding van de privacyrechten en de verandering in verantwoordelijkheid van de organisatie conform de landelijke richtlijnen. We beschermen hiermee niet alleen de persoonsgegevens van kinderen en ouders, maar ook de persoonsgegevens van medewe...

  • 4. Governance

    PPO-NK is een stichting dat bestuurd wordt volgens het raad-van-toezicht-model. In bovenstaand figuur is de governance-structuur van PPO-NK weergegeven in het blauwe deel. De directeur-bestuurder is eindverantwoordelijk voor het inhoudelijke, het personeels- en financieel beleid van de stichting. De Raad van Toezicht (RvT) treedt op als werkgever van het bestuur en houdt toezicht op de directeur-bestuurder. De bestuurders van de 14 deelnemende schoolbesturen vormen samen de deelnemersraad en...

  • 6. Financiën

    Financiële rapportage - Financieel jaarverslag 2022 (De financiële rapportage 2022 zal bij afronding van het jaarverslag 2022 worden aangeleverd en besproken in de DR, RvT en OPR vergaderingen van maart/april) Financieel beleid en beheer Toelichting op de balans en de exploitatie Toelichting op de balans Toelichting op de exploitatie Toelichting op de baten Toelichting op de lasten Toelichting op het vermogen en indicatoren Continuïteit Inhoudelijke uitgangspunten en ontwikkelingen ...

  • Samen werken aan kwaliteit

    Samen werken aan kwaliteit Het samen werk maken van passend onderwijs en het strategisch perspectief – op alle niveaus en met vele partners – is een sociaal en interactief proces. Het proces verloopt volgens de meet-deel-leer-verbetercyclus. Kwaliteitszorg in een levende vorm, gericht op het waarderend perspectief: de gekozen strategische thema’s en de realisatie van onze missie en visie. We monitoren onze vorderingen en resultaten, bespreken deze cyclisch en verbeteren waar nodig onze werk...