Governance Structuur PPO-NK

PPO-NK is een stichting die bestuurd wordt volgens het raad-van-toezicht-model. Hierbij wordt de code goed bestuur gevolgd. We onderscheiden de volgende rollen en verantwoordelijkheden:

• De directeur-bestuurder is eindverantwoordelijk voor het inhoudelijke, het personele en financiële beleid van de stichting en de kwaliteit van de samenwerking binnen het organisatienetwerk bij het realiseren van de gezamenlijke opdracht; zij is de spil in de interactie tussen de Deelnemersraad en de uitvoeringsorganisatie van het samenwerkingsverband.
• De Deelnemersraad bestaat uit de bestuurders van de dertien deelnemende schoolbesturen. Zij treden op als juridisch eigenaar en zijn de uitvoerders van (passend) onderwijs.
• De Raad van Toezicht (RvT) treedt op als werkgever van de directeur-bestuurder en houdt toezicht op de uitvoering en realisatie van de opdracht van PPO-NK.
• De Ondersteuningsplanraad (OPR) bestaat uit een vertegenwoordiging van ouders en onderwijsprofessionals van de deelnemende scholen en is de moreel eigenaar van passend onderwijs.
• De Personele Medezeggenschapsraad (PMR) bestaat uit een afvaardiging van medewerkers die in dienst zijn van het samenwerkingsverband. Via de PMR is hun formele medezeggenschap geregeld voor personele zaken van medewerkers in dienst van PPO-NK.

Code goed bestuur PPO-NK

1. Het bestuur publiceert onder beleidsdocumenten:

• Het bestuursverslag en de jaarrekening conform de Regeling Jaarverslaggeving Onderwijs
• De statuten
• Het bestuursreglement
• De samenstelling van de RvT, nevenfuncties en honorering van bestuursleden en de toezichthouders
• Het rooster van af- en aantreden van de RvT conform de maximale termijn van 4 jaar en maximale zittingstermijn van 8 jaar.
• De klachtenregeling.

Het bestuur heeft geen klokkenluidersregeling en integriteitscode aangezien dit geen wettelijke verplichting is gezien haar omvang < 50 personeelsleden.

2. Het bestuur rapporteert in het jaarverslag over de wijze waarop de evaluatie van het bestuur door het intern toezicht heeft plaatsgevonden.

3. Een lid van het bestuur kan niet tegelijkertijd de functie van intern toezichthouder vervullen bij een organisatie in een aanpalende onderwijssector in hetzelfde voedingsgebied.

4. Een (oud) toezichthouder in het primair onderwijs kan niet binnen vier jaar na aftreden benoemd worden tot (dagelijks) bestuurder bij dezelfde onderwijsorganisatie als waar hij toezichthouder is of is geweest.

Lees hier onze statuut en reglementen